葉茂中主講--突破與再造輝煌，中國頂級營銷課
2011/6/2 13:45:37
破與再造輝煌
中國頂級營銷課
◆一個地方品牌鄉謠牛奶如何在滄州占山為王？柒牌西服為何從2億迅速攀升至10億？愛華仕箱包憑什么從08年1500萬到11年五個億一路狂奔？
——不管公司大小，葉茂中都做到了
◆地產第一品牌萬科六年十倍速度增長，羽絨服第一品牌波司登七年十倍增長，一個地方性焊材公司德東東冠戰略營銷項目結束后就開始高速增長。
——不管什么產業，曹際鵬都做到了
◆協助玫琳凱“美麗到家服務”新品二倍速增長，協助聯想集團營銷系統與專業建設，與青島啤酒共同挑戰雪花與百威的雙面夾擊，重塑品牌新高度。
——不管哪個國家，奧美都做到了
全球頂級與中國頂級同臺，
即便你從不聽課，也要聽這次
全球頂級與本土頂級營銷智慧組合，首次驚艷奉獻。
本土頂級策劃-------- 葉茂中機構
世界頂級營銷公司---- 奧美整合行銷集
《戰略營銷系統》
高端班
2011年8月20-22上海正地豪生酒店（三天，二晚），參加對象：總經理、副總、中高級銷售負責人、戰略部、市場部。晚上時間，安排現場企業實際問題研討分析環節，5人以上企業安排專家單獨研討診斷（前五家，每家半小時）
奧美與眾多全球知名品牌并肩作戰，創造了無數市場奇跡，在中國合作過的品牌包括：青島啤酒、聯想集團、美的空調、太平洋保險、玫琳凱，在中國有1500名員工，是最具本土經驗與實力的國際機構。
——與奧美合作本身就是新聞，是給予客戶及合作伙伴最強的信心。
模塊一，品牌定位：回歸營銷的原點，不管公司大小都可以創造品牌
◆不只是培訓，而是改變企業。如何找到并落實愿景，以增加員工與客戶的凝聚力。通過提升對品牌和消費者的管理能力，讓對內對外的商務合作更有效率。營銷資源越花越多，但不知道如何花的更有效率，缺乏創意與創新來突破并抓住商機，新產品開發沒方向。
長于制造而短于品牌的中國企業里如何品牌化？用輕資產來獲取高利潤，上升到微笑曲線的高端。
◆主講：奧美資深經營合伙人【資深品牌專家王直上】，1993年加入臺灣奧美集團，曾在香港任職，在上海奧美7年。兩岸三地的工作與生活經驗,讓他能夠兼顧國際性視野與當地文化的貼合性。其豐富的跨領域經驗讓他在所服務的品牌上有非常大的跨度,兼顧國際品牌與中國本土品牌；得到客戶的高度認可。曾負責服務的品牌包括:肯德基/上海大眾/美的/光明乳業/森馬服飾/招商銀行/淘寶網/TCL等。
不管您現在的品牌現狀，總能找到建立在現實條件上的最佳方案。
模塊二，橫向出擊：同質化時代，改變產品不重要而改變思路更重要
◆以“新”對“好”：傳統縱向營銷試圖將產品做得比對手更好，但結果自己是愈來愈累，贏利空間越來越小。顧客肯定會將蘋果與蘋果比較，但關鍵是不讓他們這樣比，讓你的競爭對手成為蘋果，而你是桃子。每個品牌要打的戰爭是不一樣的。做大池塘里的大魚自然是威風，但畢竟那只是少數品牌的榮幸。如果做不了大池塘里的大魚，
那么不妨做個小池塘里的大魚。
◆主講：用業績說話的中國本土第一營銷大師【葉茂中】★真功夫從幾十家門店擴張到500家直營店，成為本土快餐第一品牌；★紅金龍年銷量從17萬箱發展到100萬箱；★柒牌從不足2億的銷售，兩年銷量超過了10億；★雅客糖果銷售額增長了7倍；★361°兩年從7億銷量增長到20多億。★朵唯女性手機從無到
有打敗列強，成為女性第一品牌。
不管你資源多少，有葉茂中就有希望。他是中國唯一一位可以讓企業家先給全部費用等著合作的專家
模塊三，戰略落地：聚焦客戶的認知，不管公司大小均可突破性增長
◆消費者認知大于事實，為什么明明產品比對手強，卻賣的不如對手好？你是否從來沒有想到一款蘋果手機能做到6000萬臺？
客戶在悄悄的發生改變，而我們卻仍然在原地守株待兔。
戰略營銷四步驟：第一步，在市場中找到現實；第二步：在現實中找到沖突；第三步：在沖突中找到定位；第四步：在定位中找到利潤；改變消費者對產品的認知，從而改變有效產出，創造價值。
◆主講：中國戰略與營銷關聯化研究的首位【戰略營銷專家曹際鵬】，他參與的咨詢項目總能創造奇跡：
①2004年，曹際鵬擔任萬科戰略規劃項目組執行組長，到2010年萬科實現了96億到千億的增長；
②2003年，曹際鵬擔任波司登運營改善項目組組長，到2010年波司登實現了16億到160億的增長；
③2010年3月，曹際鵬擔任燕加隆戰略營銷一體化項目組長，半年后的廣交會營銷中心實現業績翻番。
不管你的2010年業績有多少，面對行業分水嶺你前進還是倒退？
模塊四，價值再造：聚焦凸顯新優勢，讓相同投入獲得最大競爭力
◆營銷從源頭來解決，在有限資源下如何聚焦，建立不對稱競爭而贏得市場份額。
1、重構需求邊界：在同樣的訴求上競爭只會殺敵一千自損八百，重新定義價值主張才能迅速拋開競爭者
2、重構行業邊界：在行業龍頭設定的范圍內競爭永遠沒有出頭之日，跨出行業邊界才能創造出新市場
3、重構客戶邊界：獲得已被關注的客戶你要付出一百，獲得未被關注或有抱怨的客戶你只要你付出五十
◆主講：【維新中國專家主席汪俊宏】2008年房市的冬天，他攜手華夏基業創造了“一個北京城、四個孔雀城”的銷售奇跡，他還是東磁股份、寧波媽咪寶的戰略營銷總顧問，
不管你資源多差，營銷只要向戰略聚焦就能突圍。
華人資深的戰略與商業模式專家，他曾經擔任美國美林等世界投行高層，實地考察全球近千個企業的商業戰略，他的商業嗅覺通達全球，第一時間掌握市場和消費者動態，
他是中國企業嫁接最新的營銷戰略橋梁。
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活動主題 |
時間安排 |
演講專家 |
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戰略營銷 |
8月20日上午 |
維新中國首席顧問、華維新咨詢集團總裁：曹際鵬先生 |
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橫向營銷 |
8月20日下午 |
中國本土第一的營銷大師，用業績說話的：葉茂中先生 |
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8月20日晚上 |
葉茂中機構：葉茂中及葉茂中機構咨詢團隊 | |
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戰略營銷 |
8月21日上午 |
維新中國首席顧問、華維新咨詢集團總裁：曹際鵬先生 |
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價值營銷 |
8月21日下午 |
維新專家委員會主席、戰略與商業模式專家：汪俊宏 |
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8月21日晚上 |
維新中國首席顧問曹際鵬，專家委員會主席汪俊宏 | |
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品牌營銷 |
8月22日上午 |
奧美中國資深營合伙人、品牌專家：王直上 |
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8月22日下午 |
奧美中國咨詢顧問團(研討與交流) |
, ◆曾經的行業第一，面臨老化的本土品牌，如何穿上新衣實現新一輪展翅高飛？
◆以外貿著長的企業缺品牌、缺渠道、缺團隊，如何走上內銷快速增長之路？
◆如果一次成功可能是偶然，那么一家企業八九年的服務連續成功肯定是必然 ◆如何把既有的品牌知名度轉化為新產品銷售量？ ◆曾經的輝煌和強勢產品如何維系品牌持續活力？ 營銷高管一年必須聽一次的總裁角度營銷課程：不要迷信水桶裝多少水決定在最短的一塊木板，倒不如斜支起來先裝上水再說，等你補好那塊短木板，水早就讓對手搶光了。 報名費：5800元/人，2-4人的4800元/人，5人以上4000元/人。參加對象限董事長、總經理、銷售干部、戰略部、市場部等企業核心。 聯系電話：13701002384 貴賓席：8800元。前排就坐，獲得奧美與葉茂中著作一本。可選擇以下其中一項活動：1、到奧美中國考察交流與商務洽談；2、到葉茂中創意園考察交流與商務洽談。限10人。
單位（蓋章） 法 人 聯 系 人 姓 名 職 務 電 話 傳 真 Email 手 機 參 會 者 姓 名 職 務 手 機 姓 名 職 務 手 機 姓 名 職 務 手 機
